Pergunte ao CEO da Huawei, Ren Zhengfei, sua opinião sobre a IA na China e a montanha de dificuldades que a empresa enfrenta e você obtém respostas surpreendentes.
“Eu não pensei nisso”, diz Ren, em uma sessão de perguntas e respostas com a mídia chinesa Pessoas diariamente. “É inútil pensar sobre isso.”
Em um mundo obcecado por planos de cinco anos e gerenciamento de crises, seus conselhos estão quase chocando com sua simplicidade: “Não pense nas dificuldades. Apenas faça-o e siga em frente passo a passo”.
Este não é apenas um mantra pessoal; É o plano de como a Huawei está navegando em uma tempestade de sanções e bloqueios internacionais. É uma determinação silenciosa que ondula por todas as suas respostas.
Quando a conversa muda para as lascas avançadas de ascend de Huawei, ele é quase brutalmente honesto. Ele não se gaba. De fato, ele acredita que o hype ficou à frente da realidade.
“Os Estados Unidos exageraram as conquistas de Huawei. A Huawei ainda não foi tão boa”, ele admite, observando que suas melhores fichas ainda estão uma geração para trás.
Então, o que você faz quando não pode comprar as melhores ferramentas? Segundo Ren, você fica mais inteligente com os que tem. Ele explica que a Huawei está apoiando seu brilho em software e matemática para fechar a lacuna de hardware em IA e além.
“Usamos a matemática para compensar a física”, diz ele, descrevendo uma estratégia de usar o código e vincular chips em clusters poderosos para obter resultados que possam competir com o melhor. Engenhosidade nascida da necessidade.
Essa perspectiva fundamentada se aplica às pessoas tanto quanto aos produtos. Em uma era de promoção corporativa implacável, Ren desconfia dos holofotes. “Também estamos sob muita pressão quando as pessoas nos louvam”, revela ele. “Estaremos mais sóbrios quando as pessoas nos criticarem.”
Ele vê críticas a Huawei não como um ataque, mas como um presente das pessoas que realmente usam seus produtos. É um sinal de um relacionamento saudável. Seu foco permanece inabalável: “Não se importe com louvor ou críticas, mas se preocupa se você pode se sair bem”.
Mas o verdadeiro coração da visão de Ren, a idéia que realmente o anima, reside em algo muito mais profundo e mais lento que o próximo ciclo do produto: pesquisa científica básica. Ele fala sobre isso com a paixão de um filósofo, argumentando que é a própria alma do progresso.
“Se não fizermos pesquisas básicas, não teremos raízes”, alerta ele. “Mesmo que as folhas sejam exuberantes e florescentes, elas caem quando o vento soprar.”
Para a Huawei, essas não são apenas palavras poéticas. Eles são apoiados por enorme investimento. De um orçamento anual de P&D de 180 bilhões de yuans (cerca de US $ 25 bilhões), um terço completo – 60 bilhões de yuans (~ US $ 8,34 bilhões) – é despejado em pesquisa teórica. Isso é dinheiro gasto sem a expectativa de um retorno imediato, uma aposta de longo prazo sobre o poder da curiosidade humana. É um investimento em um futuro que pode estar décadas de distância.
Olhando para esse futuro, Ren vê a IA como uma mudança monumental não apenas para a Huawei, mas para a humanidade. Ele acredita que a China está bem posicionada para esta nova era, não apenas por causa de sua tecnologia, mas por causa de sua poderosa infraestrutura e, o mais importante, seu povo.
Ren imagina um futuro em que os verdadeiros avanços da IA não virão apenas de programadores em gigantes da tecnologia como a Huawei, mas de especialistas em todos os campos-médicos, engenheiros e até mineiros-usando a IA para resolver problemas do mundo real.
Seu otimismo é infeccioso. Ele lembra e on-ed pelo colunista do New York Times, Thomas L. Friedman, que partiu da China e publicou um artigo no início deste ano com um título que não requer mais explicações: ‘Acabei de ver o futuro. Não estava na América.
Ren Zhengfei parece ser um líder que encontrou uma sensação de calma nos olhos da tempestade. Seu foco não está nos ventos políticos em mudança, mas no trabalho lento e constante de construir algo com raízes profundas, pronta para o que o futuro reserva. Passo por etapa do paciente.
(Crédito da imagem: União Europeia sob CC por 4.0 licença. Imagem cortada para efeito.)
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